Project
Story Review.
Workshop: Learning Mining Lab.
«Mettiamo la storia in azione.» La storia nuova non si proclama — si dimostra attraverso le azioni passate che già la incarnano. In questa fase estraiamo il patrimonio di sapere tacito e lo trasformiamo in asset: prove che la storia è già cominciata.
I personaggi di una buona storia non dichiarano chi sono — lo dimostrano attraverso le azioni. Qui il team trova le prove che la storia nuova è già cominciata.
L'organizzazione entra con il Protocollo NOS della Fase 2. Esce con asset di conoscenza concreti (podcast, video-pill, FAQ) che rendono la nuova storia accessibile a tutta l'organizzazione. Il sapere tacito — quello che i professionisti sanno ma non hanno mai codificato — diventa patrimonio: nei progetti passati, nelle competenze invisibili, nelle soluzioni che nessuno ha ancora scritto. Si lavora in plenaria, in coppie strategiche e per stazioni, guidati da un facilitatore che tiene il campo e non interpreta al posto del gruppo.
Contenuti e timing.
60 min
Timeline Reconstruction — Il viaggio del progetto
Un progetto rilevante viene riletto come storia: mentori, prove affrontate, ricompense ottenute. L'obiettivo non è la retrospettiva tecnica — è estrarre gli apprendimenti reali che non compaiono in nessun report.
Output: Timeline narrativa del progetto con punti di apprendimento marcati
60 min
Knowledge Extraction — Shadowing narrativo
I membri del team si intervistano a vicenda per estrarre i «trucchi del mestiere» non codificati. Il facilitatore forma coppie strategiche (senior/junior, funzioni diverse) per massimizzare il trasferimento di sapere tacito.
Output: Mappa del sapere tacito estratto per ruolo/funzione
90 min
Asset Creation — Da sapere a patrimonio
Il sapere estratto viene trasformato in Digital Knowledge Assets: formati brevi, accessibili, riutilizzabili. Ogni asset deve essere coerente con il Protocollo NOS — è una prova concreta della storia nuova.
Output: 3–5 Digital Knowledge Assets pronti per la distribuzione
30 min
Organizational Memory Lock — La storia entra nel sistema
Codifica degli asset nel sistema centrale e progettazione dell'accesso tramite AI aziendale. La storia nuova diventa infrastruttura — non solo narrazione.
Output: Archivio strutturato degli asset + piano di manutenzione
I formati degli asset.
Il sapere estratto viene trasformato in Digital Knowledge Assets: formati brevi, accessibili, riutilizzabili. Il team ne sceglie 2–3 tra questi, in base al tipo di conoscenza e al pubblico interno. Ogni asset deve essere coerente con il Protocollo NOS.
Video-pill
3–5 minuti: il titolare del sapere spiega il «trucco del mestiere» in prima persona.
FAQ intelligente
5 domande reali + risposta esperta. Da integrare nel sistema AI aziendale.
Caso
Il progetto riletto come storia in 500 parole, con il punto di apprendimento chiave narrato esplicitato.
Decision card
Una scheda con il contesto, le opzioni considerate, la scelta fatta e perché.
Deliverable di fine giornata.
Timeline Narrativa del Progetto
Ricostruzione del viaggio di un progetto significativo con i punti di apprendimento marcati: il sapere che non compare nei report.
Digital Knowledge Assets
3–5 asset concreti (video-pill, FAQ, casi, decision card) coerenti con il Protocollo NOS, pronti per la distribuzione interna.
Organizational Memory Lock
Archivio strutturato degli asset con classificazione per tipo di sapere, ruolo e fase di processo, più il piano di manutenzione.
Gli asset prodotti qui alimentano direttamente la Fase 5 (AI Memory Synthesis): la storia nuova diventa infrastruttura, non solo narrazione.
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Ti raccontiamo come adattiamo l'Activation al tuo contesto, con date, numero di partecipanti e progetti da cui estrarre il sapere.