Ingegneria
del Senso.
Workshop: Decisional Framing.
«Progettiamo la storia che vogliamo.» Sappiamo ora dove la storia si è inceppata. In questa fase decidiamo chi vogliamo essere come personaggio — e costruiamo la struttura narrativa del prossimo capitolo strategico.
L'organizzazione smette di essere il prodotto della propria storia passata e comincia a essere l'autore di quella futura.
Il lavoro sugli archetipi non è estetica — è la scelta di chi si vuole essere sotto pressione. Il team entra con i nodi prioritari identificati nella Fase 1. Esce con un archetipo riconoscibile, un frame decisionale condiviso, e la struttura narrativa del «prossimo anno» scritta collettivamente. Si lavora in plenaria, in piccoli gruppi e su carta da muri: alternanza continua tra scelta individuale e consolidamento collettivo, guidata da un facilitatore che tiene il campo e non decide al posto del gruppo.
Contenuti e timing.
45 min
Archetypal Branding — Chi siamo come personaggio?
Identificazione dell'archetipo organizzativo dominante. Non è un esercizio di brand identity: è la definizione dei limiti etici e linguistici entro cui l'organizzazione può prendere decisioni coerenti.
Output: Archetipo primario + mappa tensione «siamo / vogliamo essere»
75 min
Conflict Simulation & Framing — Le storie in competizione
Scenari di mercato opposti vengono presentati e il team deve decidere mantenendo la coerenza con l'archetipo. Le stesse decisioni cambiano radicalmente a seconda di come la storia viene inquadrata.
Output: Mappa dei frame decisionali + regole d'ingaggio narrative
75 min
Plotting Strategico — La struttura del prossimo capitolo
Utilizzo della struttura aristotelica in tre atti per progettare la «storia del prossimo anno»: punto di rottura, tensione crescente e risoluzione desiderata.
Output: Plot strategico del prossimo anno (carta da muri A1)
45 min
Protocollo NOS — Le regole d'ingaggio narrative
Formalizzazione delle regole d'ingaggio narrative per il management: i principi che guidano come l'organizzazione racconta se stessa nelle decisioni, nelle comunicazioni interne, nei momenti di crisi.
Output: Protocollo NOS — documento fondativo della nuova storia
Protocollo NOS.
Il Protocollo NOS è il documento più importante del percorso: cinque elementi che formalizzano le regole d'ingaggio narrative del management. Entra nella Fase 3 come reference per l'estrazione della conoscenza.
Archetipo dichiarato
Chi siamo come personaggio.
Conflitto centrale
La tensione che stiamo risolvendo.
Frame dominante
Come inquadriamo le decisioni difficili.
Parole che usiamo / non usiamo
Il vocabolario narrativo dell'organizzazione.
Test di coerenza
La domanda che facciamo prima di ogni decisione importante.
Deliverable di fine giornata.
Archetipo Organizzativo
Archetipo primario e secondario dichiarati, con mappa della tensione tra stato attuale e stato desiderato.
Plot Strategico
Struttura narrativa in tre atti del prossimo anno: punto di rottura, ostacoli, risoluzione desiderata.
Protocollo NOS
Documento fondativo con le regole d'ingaggio narrative. Entra nella Fase 3 come reference per l'estrazione della conoscenza.
Questa giornata apre direttamente la Fase 3: il Protocollo NOS diventa il reference per l'estrazione della conoscenza e l'attivazione delle decisioni.
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