Story-Mapping
Strategico.
Workshop: The Strategic Blueprint.
«Leggiamo la storia che c'è.» Prima di scrivere qualcosa di nuovo, bisogna capire cosa si sta vivendo: questa giornata porta in superficie le storie frammentate che circolano nell'organizzazione — quelle che tutti sanno ma nessuno ha mai detto ad alta voce.
All'inizio ogni partecipante porta la propria versione della realtà. Alla fine il gruppo ha una mappa condivisa di dove la storia si è inceppata.
L'organizzazione entra con una narrazione ufficiale e con storie sotterranee che la contraddicono. Esce con una mappa condivisa dei punti di tensione — il materiale grezzo da cui costruire la storia nuova. Si lavora in cerchio, in coppie, per stazioni e in plenaria: alternanza continua tra emersione individuale e consolidamento collettivo, guidata da un facilitatore che tiene il campo e non interpreta al posto del gruppo.
Contenuti e timing.
30 min
Apertura del campo — Narrative Check-In
Ogni partecipante depone la propria percezione del sistema. Obiettivo: creare una communitas operativa e far emergere il rumore di fondo dell'organizzazione prima che le difese si alzino.
Output: Mappa del rumore sistemico (parete cartoncini)
45 min
Analisi dei momenti di rottura — Critical Incident
Tre episodi reali vengono analizzati per isolare i valori in azione rispetto ai valori dichiarati: i punti in cui l'organizzazione ha detto una cosa e ne ha fatta un'altra.
Output: Matrice valori dichiarati / valori in azione con 3–5 gap nominati
75 min
Dove si blocca il sapere — Knowledge Vector Mapping
Il team mappa dove nasce, si trasmette, si perde e non diventa mai comportamento la conoscenza critica. Quattro stazioni, rotazione ogni 15 minuti.
Output: Heat map della conoscenza bloccata (4 canvas)
60 min
Costruzione del blueprint — Nodi Narrativi
Ogni partecipante identifica i nodi causali della storia: evento passato, credenza generata, comportamento attuale, impatto futuro. Il facilitatore costruisce la mappa comune in tempo reale.
Output: Blueprint con 5–7 nodi narrativi connessi
30 min
Chiusura — Convergence Round
Il gruppo vota i nodi prioritari e ogni partecipante assume un impegno nominale. La storia smette di essere analisi e diventa contratto collettivo.
Output: Ranking priorità + matrice impegni nominali
Deliverable di fine giornata.
Strategic Narrative Map
Pagina A3 con nodi causali, connessioni e priorità. Documento vivo che evolve nelle fasi successive.
Values Audit
Matrice gap tra valori dichiarati e valori in azione, firmata e condivisa dal gruppo.
Knowledge Map
Heat map della conoscenza bloccata, azionabile da HR e Operations.
Questa giornata apre direttamente la Fase 2: i nodi prioritari diventano l'agenda del workshop successivo.
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